超越是一种信仰
“一直有一种冲动，那是成长的冲动；一直有一种渴望，那是成功的渴望；一直有一种异样的感觉，终于有一天，我找到了这种异样的感觉，那就是不断挑战自我、超越自我的信仰。”陈国伟如斯说。
超越是一种信仰，这是年届不惑的陈国伟的生命体悟，对于了解他十八年奋斗经历的人来说，这样的体悟是令人深思和感动的，因为陈国伟是在用全部的青春和生命实践并不断实现着这样的一个信仰，他的奋斗的步伐永远充满着激情和超越。
一、
初识陈国伟时，他只是浙江省电影公司的一名普通职员，做着电影发行和杂志编辑工作，谁也没有想到，十八年后，陈国伟会成为橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司中国区总裁。“橙天嘉禾”就是著名的香港嘉禾影业公司和橙天娱乐国际集团有限公司的联合体，是集电影、电视制作、音乐及音乐剧制作、艺人经纪、广告及新媒体等平台建设于一身的产业经营一体化企业，2009年底在香港、台弯、新加坡和中国大陆共拥有28家影院、223个影厅，是亚洲电影业的龙头。
陈国伟于1991年毕业于欧美黑人巨大videos精品_欧美黑人巨大xxxxx_欧美黑人乱大交_欧美黑人乱大交_欧美黑人牲交videossexeso_欧美黑人添添高潮a片www_欧美黑人添添高潮a片www_欧美黑人性暴力猛交喷水黑人巨大前身之一的浙江省电影学校，进入电影公司工作没多久，他的身上就显现出不同于常人的潜质，其言行品位思想，让人随时可以洞察这是一个蓄势待发、有着光明前景的年轻人。他的胸怀很远大，他的目标很明确，他的天地很广阔，他有干劲，有朝气，有想法，会折腾，朋友聚于一处，他的“生意经”、“营销经”、“奋斗经”脱口而出，常常能感染周围的朋友。
对于事业，陈国伟始终有着一种积极心态。1997年，他以向电影公司承包经营的形式，担任了浙江小百花影剧院经理。至今让他记忆犹新且刻骨铭心的是举牌竞争影院经营权的激烈一幕，那不断攀升的标价让公司领导脸色铁青，而他最终以上交公司80万净利润、高于30万标底两倍多的竞价，获得了这个500座影院的经营权。陈国伟后来说，这并非是初生牛犊不怕虎，之所以能志在必得拿下这第一标，除了个人在投标技巧上有所准备外，更重要的是他深受《人人都能成功》一书的鼓舞。那次成功，让他培养起一种积极的心态，他深信人是有潜能的。其时刘德华主演的一部电影《傲气雄英》里的一句台词深深地穿透着他的心灵:“有信心不一定会赢，但没信心一定会输！”这是陈国伟对于电影实业的最初尝试。他点子很多，搞了“一元票价看经典影片”等活动，小试一番，极为成功，杭州媒体作了报道。
二、
几年的历练，让陈国伟很快成为一个电影职业经理人，他的对于电影业的开阔视野和对于自身的不断超越，让他先后通过竞聘担任了杭州市电影公司副总经理、浙江星光电影院线总经理。他的电影管理和营销方面的才华得到尽兴发挥，在国有电影企业改制和中国电影院线制改革的风潮中，陈国伟成了一名干将，成为“明星级”的电影管理人才。国内电影业很多企业家关注到这位性格内敛、为人低调却行事果敢、富有激情和创新精神的年轻人。
然而陈国伟自己是并不关注他已拥有多少荣耀的，他只是像个不断前进的战士一样，在寻找着一切向上向前向高发展的可能。2000年6月，首届中国营销论坛暨首届中国杰出营销人“金鼎奖”颁奖大会在上海浦东举行，陈国伟作为唯一的电影人自费参加。这次论坛让他对营销有了初次感受。他虚心求教，问遍所有营销高手，却没人能系统地回答他电影该怎么做，一位专家留给他的只有一句话：“电影不能当电影做。”至今他也不知道那位专家是应付之言还是真知灼见，但这次论坛却给他的人生定下了方向，他在日记上写下了《构建我的电影王国》。他说，电影是一种商品，却没有形成市场，没有形成完全意义上的自由竞争市场，这不仅是因为体制的原因，更是因为没有人真正懂得电影市场。作为终端服务的电影院几乎无营销可言，没有个性化，更没有品牌意识。而他正是要从此开始积累营销经验，将民用产品的营销理论运用于电影中。
一个宏阔远大的目标越来越清晰了。陈国伟在自己内心立下了一个鸿鹄之志——成为中国电影营销第一人。他要做出一个电影营销业的英雄团队。这个目标像一盏神灯一样，从此一直激励着他奋勇前行。
三、
超越有时意味着放弃，而放弃是需要勇气的。这样的放弃陈国伟经历了多次。2000年8月，他短暂放弃电影业去出版业学营销是如此；2004年他放弃星光院线总经理职务去还没成立院线的万达集团是如此；直到最后，他放弃万达，到橙天嘉禾更是如此。每一次放弃，他都是有着不舍之情，却又是毅然绝然的。
2004年底，大连万达集团投资建设影院，成立电影院线，橄榄枝伸来，陈国伟辞去已有的事业单位的显赫职位，像个壮士一般别妻离女，来到北方一个民营企业谋一个前途未卜的发展。他说，放弃其实也是一种获得，是给自己一次重生的机会。是的，对于陈国伟来说，他的哪一次放弃不是一次超越呢？
陈国伟先后担任万达电影院线股份有限公司市场总监、副总经理，主管万达院线发行、市场和营运工作。他想法多多，频频推出计划、思想和理论：2006年，他总结了影院经营“三阶段”理论，推动万达电影院线建立“泛营销”市场营销体系；2007年，他提出“共赢共成长”计划，设立上海万达电影讲堂，全院线实施“
成功就是逐步实现一个有意义的既定目标，没有明确的目标，就不可能获得成功，每个目标是成功路上的里程碑，将伴随着人生旅途的整个过程。实践给予陈国伟丰富的人生感悟，他像个实业家做着电影营销和管理，他像个思想者思考着电影业的发展和人生的目标。他从哈尔滨飞往大连，当飞机即将起飞的瞬间，他看到冬日的太阳照射在白雪皑皑的大地上，当飞机加速时，白雪在飞快地远去，他看到了极为绚丽的晚霞。那时，他在内心发出这样的呼声：“我相信我的心胸是如此宽广，我相信我的事业会如此壮观。”
几年后，陈国伟调任北京管理万达电影院线工作，他在杭州的家人也随之举家北迁。
四、
2008年我赴京开会，应邀去陈国伟管辖的一个万达影院看电影。2009年12月，我再度到北京开会，陈国伟却把我带到橙天嘉禾公司他的宽大的办公室了。原来就在两个月前，他加入了橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司，担任中国区总裁，全面负责橙天嘉禾中国区电影制作、发行和影院经营管理。橙天娱乐是中国最大的娱乐公司之一，香港嘉禾则堪称亚洲电影业的经典，为华语电影做出了卓越的贡献，进入这样的组合发展，让陈国伟生出一种历史感、凝重感、责任感和使命感。
关于陈国伟的媒体专访报道，我在他的办公室里看到不少，他已经成为中国电影经营管理业的风云人物。我对陈国伟说，真的为你感到骄傲，学院和影视技术系也会为你感到骄傲和自豪。
当我这么说时，陈国伟本色的、内向的一面就可爱地显现出来了，他憨憨地笑着不知该怎么回答我对他的赞许。然而他却话锋一转给我谈他的下一步目标，要在三年内在国内建成600个影厅，使橙天嘉禾成为亚洲最大的影院管理集团。十多年来陈国伟致力于将商品营销理论应用于电影营销，他在不断努力着，也在不断收获着成功。
孔子说：“君子欲讷于言而敏于行。”意思是君子说话要谨慎，而行动要敏捷。陈国伟无疑是具有这样的品质的，并且是“敢于想、勇于做而不辞累”的，他是我们学习的楷模。
